2019年卓越筹备部课宣导,怎样再次向前跨越,未来的路在哪里?已到达事业巅峰?已没有下一个目标?志同道合、一同前行的伙伴越来越少?培训资源、分享交流的机会越来越少?受到的关注越来越少?将会接受更多荣誉和掌声,获得更高阶内外部学习机会,向他们靠近,走向更广阔的事业平台,这里将成为晋升部课经理的摇篮,晋升前:通过分公司一年时间的培养、4次现场培训、月度沙龙、定期追踪及面谈,孕育出更多优秀的部课经理。
整体培训规划,1月28日,分公司下发通知及备选人员名单,2月22日前,总经理室对参训学员视频面试和参训宣导。2月28日前,公布全省最终入选人员名单。2月1日前,各单位选拔人员、完成面谈、确定参训人员,反馈至分公司,3月初,分公司举办“卓越筹备部课”成立大会,培训正式开始。各单位分配名额,名额:全省240个名额(单位200个,网点40个),由单位和片区面试筛选,报备入选名单。单位名额分配规则:按2018年年末人力占比切分;网点名额分配规则:按照人员选择条件,结合2018年经验值进行切分,机构内网点之间可自行调配。
通知:1月28日分公司下发申报备选名单。报名;2月初,汇总各单位报名名单,确定参训人员。视频面试:2月22日前,总经理室对全省参训学员视频面试和参训宣导。参训通知:2月28日前,发布正式参训通知邮件。培训报道:3月初,参训人员携“参训承诺书”参训报到,分公司举办“卓越筹备部课”成立大会,培训正式开始(《参训承诺书》将于年后下发)。面谈:2月1日前,根据选拔要求,选拔单位优秀人员进行发展面谈,确定参训人员名单,将参训名单及面谈表反馈至分公司,报备人数需在分配名额范围内。送训:3月初,针对参训人员进行送训,要求参训人员签署“参训承诺书”,承诺严格遵守培训纪律,如有违反,将做退训处理,且一年内不再提训。训后追踪:单位人力线负责人在卓越筹备部课成员训后追踪相关绩效指标。建议:建议各片区将本培训作为晋升部课的前提条件。
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