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  • 公司法概述基本制度法人机关规范运作公司高管合规履职51页.pptx

    公司法概述基本制度法人机关规范运作公司高管合规履职51页.pptx

    保险公司《公司法》专题培训,公司规范运作与高管合规履职公司高管、合规履职法人机关、规范运作基本制度公司法概述I.修法历程 II. 立法宗旨 III.法的原理第二次修正1.《公司法》修法历程*修正,小修,部分条文的修改第一...

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  • 保险公司领导季度总结计划司务会上的讲话13页.docx

    保险公司领导季度总结计划司务会上的讲话13页.docx

    同志们:大家好。今天是一周年之际,省公司办公室、资产运营与管理部、金融市场部等部门通力协作,正在组织一系列丰富多彩的主题活动,并获得了广大员工和租户们的好评。上午,我们集体举行了升旗仪式,在嘹亮的国歌声中进一步增强了民族...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-18
  • 保险公司一把手作答监管分局论述题模板8页.docx

    保险公司一把手作答监管分局论述题模板8页.docx

    1、怎样正确处理合规和发展的关系?我认为应从五个方面理顺合规与发展间的关系。一是充分认清当前风险防控形势,是公司风险防控高质量发展的内在需求。在防范化解金融风险的大背景下,认清从严监管、全面监管、纵深监管的新趋势,充分发...

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        是否免费:否    上传时间:2024-03-28
  • 保险界市政协委员联组讨论政府工作报告发言提纲模板2页.doc

    保险界市政协委员联组讨论政府工作报告发言提纲模板2页.doc

    联组讨论《政府工作报告》发言提纲**XX分公司党委书记、总经理 XX我叫XX,来自金融保险业,现任**XX分公司党委书记、总经理。我个人感觉,X市长的《政府工作报告》总结工作客观实际,提出举措科学务实,目标任务催人奋进,...

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        是否免费:否    上传时间:2024-03-20
  • DISC理论模型简介测评行为风格理论解读职场沟通90页.pptx

    DISC理论模型简介测评行为风格理论解读职场沟通90页.pptx

    行为风格小游戏两手交叉握管理影响他做出符合期望的改变运用知道什么是他想要的识别观察不同人的反应对人的敏感度行为风格理论是基于一个人的一般行为特点,是研究个体在过去的生活和工作经历中逐渐形成的稳定的行动方式和行动倾向不同的...

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        是否免费:否    上传时间:2023-08-17
  • 内勤岗位的基本素质工作定位认知工作修炼业务条线经营管理观28页.pptx

    内勤岗位的基本素质工作定位认知工作修炼业务条线经营管理观28页.pptx

    认知学习改变命运提升境界——学习材料——拿破仑在临死前说:我曾经统领百万雄师,现在却空无一人;我曾经横扫三大州,如今却无立足之地。耶稣远胜于我,他没有一兵一卒,未占领寸土之地,他的国却建立在万人心中。世上有两种武器:精神...

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        是否免费:否    上传时间:2023-07-19
  • 保险公司领导6心做好保险团队管理25页.pptx

    保险公司领导6心做好保险团队管理25页.pptx

    领导6心做好保险团队管理何谓领导?领导就是管理者、组织者、协调者、权力者、召集者……有千万种解释。书本上的正式解释是,领导就是运用各种影响力带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过程,领导者就是在组织中发挥领导作用的人。...

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        是否免费:否    上传时间:2022-10-24
  • 团队领导的重要性内涵领导力提升含备注24页.pptx

    团队领导的重要性内涵领导力提升含备注24页.pptx

    领导力建设2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系照片,填写讲师个人简历填写主要荣誉,通过课程学习,初步了解作为团队管理者的能力要求,培养领导意识,提升作为团队管理者的领导能力。团队领导的重要性,领导力的内涵建立高效团...

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        是否免费:否    上传时间:2022-08-04
  • 保险机构领导培训做一个合格的四级机构负责人33页.pptx

    保险机构领导培训做一个合格的四级机构负责人33页.pptx

    做一个合格的四级机构负责人。还记得你任职的时间吗?你还记得你到这个四级机构的时间吗?还记得到岗的心情和抱负吗?四级机构任职情况,营服经理任职时间表,四级营服经营案例,按到岗时间分类,你是什么变化呢?任职时长3-5年大变化...

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        是否免费:否    上传时间:2022-07-22
  • 2022年年中工作会议领导讲话35页.docx

    2022年年中工作会议领导讲话35页.docx

    尊敬的**总、**总、**副组长、**总,同志们:大家好!今天,我们在这里召开**人寿2022年年中工作会议。会议的主要任务是:深入学习和贯彻集团年中工作会议精神,总结公司上半年经营情况,明确下半年工作思路和举措,确保圆...

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        是否免费:否    上传时间:2022-05-13
  • 团队经营宝典成为卓越的管理者24页.pptx

    团队经营宝典成为卓越的管理者24页.pptx

    时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间,管理者的时间压力诊断自己的时间,安排可支配时间消除浪费时间的活动,时间压力来组织要求:在组织的地位越高,组织对他的,时间...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-23
  • 团队管理者价值与属员分类管理提升30页.pptx

    团队管理者价值与属员分类管理提升30页.pptx

    员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查(国外)无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,情况二在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75%,情况三...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-23
  • 领导力三原则培训指南33页.pptx

    领导力三原则培训指南33页.pptx

    99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级,都需要提升自己的影响力,成为全方位的领导者,要学会向上领导、横向领导和向下领导。领导者的7个误区中层领导者普遍面临的挑战领导者的7个误区第一章,领导者的...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-22
  • 领导和管理的区别沟通视窗角色技术39页.pptx

    领导和管理的区别沟通视窗角色技术39页.pptx

    “领导”是一种无所不在的行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题的关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……过去的企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-22
  • 团队管理宝典管理者和领导者的区别权利基础下属分类28页.pptx

    团队管理宝典管理者和领导者的区别权利基础下属分类28页.pptx

    美国管理学家霍根的调查(国外)无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在他们的工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年,有一...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-21
  • 如何做一名优秀的领导管理者实践分享篇22页.pptx

    如何做一名优秀的领导管理者实践分享篇22页.pptx

    领导能力通常是指积极影响或引领变化,积极采取行动,对满足需要和完成任务的过程进行监督,并带头实现目标的能力,1、领导力的定义(二)一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:(1)明确的业务核心;(2)优秀的领导能力...

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  • 领导力的定义概念链构成要素五力模型35页.pptx

    领导力的定义概念链构成要素五力模型35页.pptx

    几乎所有的群居动物都有首领,首领的使命就是为群体争夺利益,保证该群体的发展。首领产生的原始动机:1、为自己争取更多利益;2、后代的繁衍(基因的延续)。首领产生的条件:1、足够强大;2、能够保证族群的发展;3、能够维护本族...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-21
  • 中高端市场的开拓经营与中期年金的成交面谈68页.pptx

    中高端市场的开拓经营与中期年金的成交面谈68页.pptx

    月初按10:3:1量化目标,至少准备40个有效拜访的准客户,每周日晚上规划下一周拜访的名单每天睡觉前做自我检讨,衡量进度,规划第二天拜访路线、替补名坚持1号开单、5号2件、15号4件、25号挑战更高的开单节奏,严格执行每...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-20
  • 中高层领导战略培训指南33页.pptx

    中高层领导战略培训指南33页.pptx

    “领导”是一种无所不在的行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题的关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……1.1 领导的概念您是否有听过领导理论大师沃伦 ? 本尼斯?美国当代杰出的组织理论...

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  • 建立高效团队领导力的概念构成重要性27页.pptx

    建立高效团队领导力的概念构成重要性27页.pptx

    领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。领导力是领导者立即获得追随者的能力。领导者的真正价值不是展示某种专业技能,而是为团队提供“...

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        是否免费:否    上传时间:2021-11-19
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