创说会的概述，树立品牌，塑造形象，集中突破，整体推动，提供平台，塑造成功，公司面试，有效甄选，创说会目的，对推荐人，帮助部分推荐人解决增员技能不足的问题；我邀约你面谈，我面谈你促成，借力使力不费力；耳听为虚，眼见为实，提高增员成功率；塑造个人专业形象，展现公司企业形象。对新人，系统了解行业、公司、团队、职业特点，有利于选择；初步适应公司会议和培训的文化，为下一步参加培训奠定基础；最初的良好感觉是事业成功的基石！

创说会的流程，创说会流程循环图，组织和宣导（四级机构负责人为主要负责人），提前一周确定活动举办目的、主题、形式、时间、场地，职场宣导：在活动组织前一周的早会上，将小创会流程、内容、对准增员对象选择流程、邀约、促成及追踪话术进行宣导。准备及工作安排，相关人员的落实（组训为总负责人），“领导致辞”环节的领导（四级机构负责人或三级机构负责人）（领导致辞稿），“讲授专题”环节的主讲人（专题PPT），“分享环节”的主管和新人（组训提前沟通及做好分享材料），“面试环节”的面试人员安排（初试分区经理、复试四级机构负责人）。

组训负责整场创说会的组织协调以及人员的分配工作，签到组（1-2人）其中一个一定是内勤，礼仪组（2人）活动专员专员负责，场控组（2人）活动专员专员负责，音控组（1人）其他成员及主管负责，主持组（1人）其他成员及主管负责，职责分工，负责人（组训）：会场总指挥，随时检视各组的工作情况，针对现场出现的突发问题及时进行处理，签到组（其中一个一定是内勤）：准备好《创业说明会签到表》和签字笔，引导准增员与推荐人签到，开场前15分钟，根据《面试人员汇总表》对未到场准增员的推荐人进行电话追踪，会后将《创业说明会签到表》提交给负责人。