从增长思维到增长模型兼谈四级机构经营计划及目标设定从增长思维到增长模型兼谈四级机构经营计划及目标设定增长思维：系统2和系统1关键词：思维模型刻意练习大脑存在两个系统，系统1和系统2，两个系统分别有快与慢两种作决定的方式。系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。系统2的运行通常不行为，选择和与系统1与系统2直觉(系统1)思维模型刻意练习从直觉到理性成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的信息量在一个落后的思维模型里，即使增加更多的信息，也只是低水平的重复思维模型：从系统1到系统2刻意练习：将系统2变成系统1把理性变成直觉你必须把它们种到你的头脑里，然后用毕生的时间去培养它们。

让它们变成你随时能够使用的本领。——芒格方法论：?与注练习20%核心技能?练习最擅长的，放大优势效应?反复练习正确动作，加强大脑记忆?研究成功者，并进行正确复制?将技能分解，进行与项练习?有效利用反馈，及时改进?对抗惰性，让练习充满乐趣…….人对外界的感知分为三个区域：舒适区(完全熟悉)、学习区、恐慌区(完全陌生)刻意练习一定要在学习区进行练习，喜欢=熟悉+意外刻意练习：将系统2变成系统1?国旗护卫队“四功”：站功、走功、持枪功、视力功?天安门东西两个华表之间的距离是96米、128步，必须一步也不差?练出肌肉记忆一万小时不靠谱，刻意练习是正道关键词：支点杠杆四级机构标准化经营增长模型：战略和行动施瓦辛格：你是来锻炼的，他是来参赛的，而我是来拿奖的。支点就是你的能力内核，我到底会什么？是不是不可替代？它可持续吗？可复制吗？成功不可复制，能力内核可以！人和人的差距就是有没有支点什么是你的支点？支点就是你的愿景，你强烈地希望什么収生改变。每天你看到它没有变，都会让你痛苦的点。如果你在沾沾自喜：你看，这件事还是要我来吧。

你在享受不可替代的自豪时，也放弃了增长做大的机会！?好产品不是能力内核，做好产品的流程才是?好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是?好客户不是能力内核，获得好客户的方法才是产品杠杆：把能力内核变成”产品”输出团队杠杆：用信任黏合的羽毛球双打模式、用戓略黏合足球队模式、用流程黏合的乐队模式用奖惩黏合的军队模式戓略指北针和戓略支点相辅相成，就是用来衡量每个动作戓略价值的那粒准星，你瞄准的工具。支点是你的初心，杠杆是你的自由度。舍九取一，集中资源，一个杠杆压到底杠杆找到你的初心，找准你的杠杆若走向目标的路发生偏差，会引起情况改变，此时计划流程应重新开始方法：你要如何完成？杠杆关键点评估：定期检规进度表里程碑结果诊断：现在是什么情况资源限制资源限制目标：你想要完成什么？初心内核标准初心内核标准建立机构增长模型的四个步骤建立机构增长模型的六个动作方法。