“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”。这是管仲说的一句话，意思是，做一年的打算，最好种稻谷；做十年的打算，最好种树木；做长远的打算，不如培养人才。今天，来自全省共一百六十多位名优秀讲师，从初次报名的865位讲师中突出重围，进入**省分公司核心讲师团选拔最终环节，在此，我先预祝各位学员选拔比赛取得优异的成绩。当前，公司正处于转型发展的关键时期，作为公司转型升级的重要支撑力量，讲师队伍全力投入公司转型升级的大局中，解放思想，创新实践，培育符合公司发展需求的合格、优秀人才！在此过程中，核心讲师团成员作为讲师队伍的骨干成员更要起到积极引领作用。借此机会，我想对讲师队伍建设提两点希望。

言传身教，进一步突出讲师队伍技能和文化的传承作用，每一位教育培训工作者都要把正确的道德观、专业知识和技能传承给学员，我们就像一名工匠，为公司和团队打造符合发展需要的合格人才。因此，我们作为讲师队伍的核心力量要率先垂范，树立追求卓越、精益求精的工匠精神，这要求我们：一是持续抓好技能的传承。每一位讲师水平的高低，不仅要看其自身专业水平，更要看是否培养了更多优秀的人才，讲师就是要在成就他人的同时，成就自己，讲台下精心打磨，讲台上完美绽放。每一位讲师不仅要在专业传授战线上做好各类制式、非制式培训的授课与训练工作，帮助各级营销队伍修炼好基本功；还要积极进入职场，将核心专业技能落地到一线末端。每一次站在讲台上，都是一番历练，也是对以往经验的总结和升华，所以，我们要坚持在市场中学习，在课堂上传承，让属于公司和团队的核心经验不断传承下去，传授给新伙伴，新导师、功能组成员，努力做一个优秀的传承者！

二是持续抓好文化的传承。师者，传道、授业、解惑者也。首先要做正确的事情，传道！我们不仅是技能的传承者，更是文化的传承者。我们肩负着公司经营理念和企业文化传播的重任，每一个进入公司的新伙伴、新员工，对公司的第一印象就来自于各位讲师；我们在台上的每一句话，每一个观点，可能影响着一个新人整个寿险生涯；我们通过课堂的精彩演绎，向学员传播着正能量，激发他们内心深处对成功的渴望，这都是培训工作的价值所在。不仅如此，每一个团队都应该树立文化、建设文化，传承文化！我们期望自己的属员、团队中的每一位成员积极参与和融入到文化建设当中去，但首先需要我们在树立团队文化的过程中抓好言传身教，率先垂范！如此，才能做好文化引领。

讲师队伍建设要迈向三个“新常态”，一是发展方式新常态。讲师队伍要从规模速度型转向质量效率型。各位核心讲师团成员要发挥以老带新，以强增优的引导能力，进一步加强讲师队伍的质态和支撑作用。二是队伍结构新常态。全省目前讲师队伍中坚力量不足，初级讲师占比较高，队伍结构呈金字塔型，未来还需在座各位核心讲师共同培育，推进讲师队伍晋级晋档，让整个队伍逐步向椭圆型结构转变。三是发展动力新常态。省公司今年会重点加强讲师队伍荣誉体系建设，搭建各类平台，培养顶尖讲师。通过比赛形式，打造**品牌讲师、品牌课程，发挥核心讲师的专业引领作用，为育成体系贡献更大的力量。各位讲师、同志们，在公司转型升级的关键时期，让我们以更大的热情、更坚定的信息、更专业的水准和更务实的精神，孜孜以求、不懈奋斗，共同塑造**培训新品牌，为公司的转型发展做出新的、更大的贡献！谢谢大家！