为落实**分公司个人营销业务****年发展策略,有序推进个人营销队伍建设和发展,确保顺利达成筹建目标,引导队伍搭建合理架构,为经营期业务持续发展奠定坚实基础,分公司营销部特制定《XX人寿保险股份有限公司**分公司新筹机构个人业务职业经理人聘才方案(****上半年)》,现将方案内容下发给你们,请遵照执行。
特此通知
第一章营业部经理筹备管理
第一条筹备营业部经理招募条件
(一)年龄25-45周岁,大专学历,身体健康,谈吐清晰,具有当地常住户口或有当地固定住所。
(二)担任业务主管职级两年以上,所管辖团队业务、人力稳定,市场口碑好,人脉资源充足,近两年内无跳槽经历,无行业不良记录。
(三)有较强自我经营意识,发展意愿强烈、懂得感恩、具备团队管理技能,业务技能强,行业认同度高。
第二条筹备营业部经理资格审批
(一)本人提出书面申请,机构筹备组面试通过,分公司营销分管总复试通过;
(二)完整参加并通过筹备部经理培训,办理完整的入司签约手续,生成公司执业证书,并签署筹备协议;
(三)在原公司最近一年月均管理收入不低于5000元。
第三条筹备营业部经理定级架构标准
营业部经理定级架构标准:6个营业组(含直辖组,直接育成组≥3个),每个营业组执业证人力≥7人(含主管本人,直接增员≥3人),营业部执业证人力≥42人。
达到以上标准给予直接定级营业部经理,开业后享受创业期聘才津贴,同时按照《个人业务保险营销员管理基本办法》(2016年B版)的规定履行部经理各项职责并享受各项政策。
筹备营业部经理定级标准架构参考图:
第四条筹备营业部经理筹备期聘才津贴
筹备月份 | 直辖组/直接 增员人数 | 累计/直接增员业务经理 | 执业证人力 (人) | 聘才津贴(元) |
第1个月 |
| 8/5 |
| 200元/天 |
第2个月 | 5/3 | 7/4 | 28 | 200元/天 |
第3个月 | 7/3 | 6/3 | 42 | 200元/天 |
备注:1、部经理本人参会率须≥80%;
2、筹备各阶段末,下辖各营业组(含直辖组)均需达到业务经理对应的架构人力标准;
3、筹备营业部经理在筹备各阶段未达成筹备架构标准的进行转筹,根据转筹后的级别享受聘才津贴,并在筹备期结束时按照最终达成架构确定直接定级级别。
4、营业部经理挂机上岗当日达成24人合格上岗(部经理本人须达成合格),发放筹备津贴3000元;
5、筹备期聘才不通算,当月未达成后期达成的,前期未发部分不再补发。
第五条筹备营业部经理创业期聘才津贴
时间 | 个人FYP(元) | 直辖部合格人次 | 津贴(元) |
第1个月 | 15000 | 30 | 6000 |
第2个月 | 15000 | 20 | 12000 |
第3个月 | 15000 | 20 | 12000 |
备注:1、创业期聘才津贴可以通算,通算期内某月因部分指标未达标,而未能获得当月创业津贴者,若在定级考核期通过《基本法》营业部经理职级定级考核,且达成各项业绩和人力累计指标,则创业津贴可通算兑现;
2、定级上岗月为创业期第一个月;
3、合格人力是指自然月内FYP≥5000元的人力。
第六条开业超越奖
(一)业务超越奖:直接定级营业部经理通过定级考核,且三个月定级考核期内直辖部标保达到以下标准,奖励部经理开业业务超越奖:
达成标准 | 业务超越奖(万元) | 备注 |
首月标保≥50万元 | 1 | 可与累计达成奖兼得 |
前三个月累计标保≥80万元 | 1 | 就高享受 |
前三个月累计标保≥120万元 | 2 | |
前三个月累计标保≥160万元 | 4 |
总体评价: |
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