传世金尊A企业主创造现金流的沟通逻辑——任正非《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退….全世界的经济在未来3-5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点… 我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到现金流和真实利润为中心。为什么要规划现金流？足够的现金流可以提高企业抗风险能力，一个企业现金流越好，企业抗风险能力就越强。有了足够的现金流，企业可储备足够运营资金。

当风险来临时，有足够的资金应对风险。现实中，我们经常看到平常做得风生水起的企业，突然间就宣布倒闭了，很多都是现金流出了问题。现金流规划话术发挥保单“备用金”功效2021年市值跌去90%，应收减少80%，怎么解决危机？俞敏洪每年拿一部分钱放在一个账户上，假设有一天新东方倒闭了，能够满足所有房租退费所有学费退费，所有员工N+1的退费；很多朋友建议把这笔巨款拿出来创造更大价值，但俞敏洪拒绝了；最终在危机来临的时候，能紧急拿出现金流解决企业危机。新东方教育平时做好备用金，难时提取现金流俞敏洪新东方如何规划现金流？绝对安全保值增值随意支取增额终身寿将是“企业备用金”的最佳选择一个企业主欠了银行600万，被银行起诉，资产被冻结。然后想起三年前在巅峰的时候，他夫人给2个孩子买过保险，各300万5年交，交了3年了，业务员跟他说过可以保单贷款。这个老板说你帮我看看现在能贷款多少钱。2个孩子交了三年，交了1800万，现金价值1100万，说能贷款800多万，不到900万，这个客户非常开心，你帮我贷出600万，三天之内就到账了，老板把银行欠款600万加点利息都还掉了，后来家庭和企业都没有受到影响，事业顺风顺水，后来又买了几百万的保险。

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