位居全省首位；剩余有出勤人力的49家营服无产说会安排；备注：24营服和小组产说会方案宣导及信息上报要求一、四级机构平台活动支持2020年12月1日-2021年1月31日，以四级机构为单位在公司职场或酒店召开客户联谊会，每月召开场次≥4场且达成月度必保综标目标，每场参会客户20人以上，分公司按参会客户数给予10元/人的费用支持，单场补贴上限100人。1.当月营服未达成月度必保综标目标，但承保综标≥50万，奖励按照80%兑现；2.当月营服未达成月度必保综标目标，但承保综标＜50万，奖励按照70%兑现。兑现形式：预算下拨至中支固化每周至少召开一场备注。

25营服和小组产说会方案宣导及信息上报要求活动召开上报要求（一）中支活动推动负责人于召开当日将四级机构平台活动报送至“客户积累活动推动微信群” ，上报信息要求：（1）全景图片（含日期水印）。（2）全景小视频（含现场客户、主条幅和主讲内容）。（3）联谊会快讯（文字必须含：①中支营业区名称.②召开时间（*日*时-*日*时）.③参会客户数量.④主讲人及主讲产品.⑤预签单件数及保费。（二）中支推动负责人每周五将营服召开活动的签到表拍照发送至分公司营销部销售支持室，分公司将对平台活动上报信息进行抽查，如发现弄虚作假将全省通报并取消当月业务方案及此客户积累方案的享受资格。备注：26营服和小组产说会方案宣导及信息上报要求二。

营销组平台活动支持2020年12月-2021年1月，以营销组为单位召开客户联谊会，每月召开场次≥4场且主管当月实动，每场参会客户5人以上，现场当日成功签单（E动生命线上产品、车险、卡单团单、主险单择其一），营销员在钉钉APP活动量管理模块按照分公司模板上传相关信息和图片（操作流程详见钉钉日志流程表），分公司按参会客户数给予8元/人的礼品费用支持，单月最高8场，单场补贴上限10人。1.主管当月实动=本人当月承保标保≥5000元； 2.主管当月未实动奖励按照70%兑现。兑现形式：预算下拨至中支小组活动率先召开，分公司斥资支持前2000场，后续各中支自行支持。

备注：27培训工作沟通，备注：28新人班召开情况分中支及四级机构优秀分享1、井陉：盘活人力2、xx：出勤人力/小卡单/工作日志3、xx：新人参训备注：321.12月10日新人班入班预估参训人数，组织发展达成进度及推动举措；2.老人盘活且已出勤人力，老人盘活推动举措；3.客户积累工具小卡单1+30达成进度及推动举措。注重新人面试、新人班、衔训班等环节面谈规划新人规划引入凤凰（3000C）、xx（1万C）规划首爆节点再次启动开门红备战，聚焦组织发展：现有人力盘活，学习权益书、出勤政策支持、开门红利好；六准人力恳谈表，激发晋升意愿，借助前两期新人班。

千里马班，做好首爆新增备战；聚焦双基管理：中支和营服出勤初期达成3080，每日出勤管控、早会质量、早会训练提升；聚焦客户经营：一人一天一卡单、一组一周一挂图、分区一月一活动，每日活动量管控，小额卡单、E动生命活动量管理，小说会、产说会；聚焦绩优培养：新人前三个月规划，实现季度凤凰人力增长50%每个营销组1+1凤凰、主管全员凤凰化。