根据晋升二星导师要求，写出你在一星级导师阶段（1年）的具体目标规划，按步骤描绘达到目标的详细流程，从本职场开始，与担任导师超过5年的资深导师进行访谈，完成下表。事前充分了解会议基本情况，认真熟悉完善主持词，在一星级阶段（一年）担任3次训练营或职场产说会主持工作，主持后完成自我评估和总结事前充分了解会议基本情况，认真熟悉完善主持词，在一星级阶段（一年）担任3次训练营或职场创说会主持工作，主持后完成自我评估和总结征得班主任和授课老师同意，每个月选择一堂制式培训课程（最好是准备授权通关的），认真听课，做好听课记录。

在每次授课前，与培训负责人取得课件，提前做好课程备课，并根据备课表做好记录。（以《专业化销售流程》为例）在师傅的指导下，选择一个晨会专题，认真备课，一星级阶段（一年）在职场完成12次晨会专题讲授，并进行总结，在师傅或营长的指导下，在一星级阶段（一年）参与12次训练营或职场通关工作，认真准备，担任关主，并进行总结，在班主任或营长的安排下，选择一个制式培训课程，认真备课，一星级阶段第一季度在职前班、签约班、新兵营完成4个课时的课程讲授，并进行总结，在培训组织者的安排下，认真备课，一星级上半年阶段在非制式培训中完成3个课时的课程讲授，并进行总结。

对一星级阶段第一季度工作进行总结，并交师傅批阅，在班主任或营长的安排下，选择一个制式培训课程，认真备课，一星级阶段第二季度在职前班、签约班、新兵营完成4个课时的课程讲授，并进行总结，在师傅的指导下，提前熟悉主讲课件，认真备课，在一星级阶段（一年）担任2次训练营或职场产说会主讲工作，主持后完成自我评估和总结，在师傅的指导下，提前熟悉主讲课件，认真备课，在一星级阶段（一年）担任2次训练营或职场创说会主讲工作，主持后完成自我评估和总结。

对一星级阶段第二季度工作进行总结，并交师傅批阅，在班主任或营长的安排下，选择一个制式培训课程，认真备课，一星级阶段第三季度在职前班、签约班、新兵营完成4个课时的课程讲授，并进行总结，在培训组织者的安排下，认真备课，一星级下半年半年阶段在非制式培训中完成3个课时的课程讲授，并进行总结，培训期间认真学习、遵守培训班各项规章制度，结训3日内完成培训心得。

对一星级阶段第三季度工作进行总结，并交师傅批阅，在班主任或营长的安排下，选择一个制式培训课程，认真备课，一星级阶段第四季度在职前班、签约班、新兵营完成4个课时的课程讲授，并进行总结，根据在职研修培训传授的知识，在师傅的指导下，选定主题，运用标准课件制作方法制作一个晨会小专题，对一星级导师阶段（一年）工作进行总结，并交师傅批阅，全面完成一星任务，获得晋升二星级导师资格，在晋级培训培训期间认真学习、遵守培训班各项规章制度，结训3日内完成培训心得。