生长点选拔与规划面谈讲师讲授：各位优秀的主管：大家好！前面课程掌握了优增技术、目标设定等，本节课程我们共同学习《生长点选拔与规划面谈》，本节课程是本次培训中非常重要的一节大课，是我们做大做强组织必须掌握的技能。课程概述授课目标：了解团队生长点的选拔来源及分类，学会用DOME进行规划面谈，编写营业组生长点规划面谈脚本，掌握生长点培养的流程。授课时间：300分钟授课方式：讲授/提问/研讨/发表本课程的授课目标是通过学习了解团队生长点的选拔来源及分类，学会用DOME进行规划面谈，编写自己营业组生长点规划面谈脚本，掌握生长点培养的流程。授课时间300分钟，授课方式以讲授、提问、研讨、发表为主。

操作要点：强调本次课程的学习目标和重点，引发学员兴趣，让学员带着目的去学习。课程大纲生长点选拔生长点规划面谈生长点培养本节课程共分为三个章节，一、生长点选拔， 二、生长点规划面谈，三、生长点培养。操作要点：介绍课程目录，让学员清楚课程结构，明确课程要点。“三国时期-蜀国”五虎上将“三国时期”刘备、关羽、张飞三人，意气相投，桃园三结义赵云  早期跟随公孙瓒，在邺城加入依附在袁绍的刘备马超少年成名，刘备攻打刘璋时，投降刘备黄忠本为刘表部下中郎将，后归降刘备“三国时期-蜀国”五虎上将的故事大家都听过吧？俗话说“一个好汉三个帮”，刘关张三人市井相见，意气相投，桃园三结义，留下千古佳话，也为蜀国的建立奠定了根基。

刘关张在发展过程中，引进了赵云，这是一个有才有德的“大绩优”，在数次关键战役中起到了关键作用。后来又成功让马超归降，找来一个“新生代”，组织内新鲜血液得到了及时的补充；黄忠是一位德高望重的老将，刘备多次诚心相邀后加入，为蜀国大业，立下汗马功劳，成为最成功的“聘才”。不难发现，源源不断的优秀人才为蜀国的建立、发展、壮大做出了不可磨灭的贡献，这些优秀的人才就是我们的生长点。操作要点：讲师熟悉三国的故事，叙述中可以结合工作进行讲述，透过故事引发共鸣。故事启示成就一番事业，需要有志同道合的伙伴壮大团队，需要持续不断的引进优秀人才要重视对人才的培养，让人才发挥更大的价值五虎上将的故事，从组织发展的角度，能给我们带来什么启示？桃园三结义是成就蜀国事业的开端，成就一番事业，需要有志同道合的伙伴。

刘备想尽办法招募了赵云、马超、黄忠，不断的壮大组织，才能在战斗中不断取胜，我们要想壮大团队，就需要持续不断的引进优秀的人才。刘备对这些人才充分信任，授权，告诉我们要重视对人才的培养，才能让人才发挥更大的价值。操作要点：讲师从组织发展的角度引导学员思考，强调事业的发展的关键因素是人，有人才有未来。生长点选拔的重要性营造绩优文化，打造高绩效团队壮大直辖组，夯实组织架构实现团队自主经营，健康发展提升管理津贴，优化收入结构为晋升高级主管储备有生力量从五虎上将的故事看，我们要学习刘备，要去招募优秀的人才，找到合伙人，发现团队的生长点，培养生长点；我们看看生长点选拔的重要性有哪些？

有了生长点，能够营造绩优文化，打造高绩效团队；生长点选拔出来后，能够壮大直辖组，夯实组织架构；人多了就需要管理，生长点的选拔有利于实现团队自主经营，从而实现团队的健康发展。生长点能提供源源不断的新鲜血液，贡献更多价值，从而实现管理津贴的提升，优化我们作为主管的收入结构；最重要的是根据基本法的要求，我们要想晋升必须要有育成，选拔生长点是我们晋升成为高级主管的必经之路，能为我们储备有生力量。操作要点：强调生长点培养的重要性，引起学员的高度兴趣和思考。